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组织氛围和医院文化是一种价值观
作者:佚名 来源:未知 此信息被浏览   次    发布日期:2020-10-17 18:20

  组织, 文化和社会激励

  医生是医院最重要的资源,是整个医疗系统的核心,这是所有医疗活动的灵魂。在现代社会中医生在治疗疾病方面具有唯一的合法性和权威性; 医生的工作是自我指导和自我调节的。不受外界评估的干扰太大。如何看医生让医生放心成长,这是医院面临的另一个问题。这就要求医院要有健全的激励机制。

  制定出专业学习的具体规范, 经过专门培训并出国深造,制定绩效考核优先的原则。具有不同等级的医生具有不同的专业发展机会。星级不同的医生外出学习时具有不同的经济利益。这些准则充分体现了奖励善恶的原则。让优秀人才有更大的发展空间。

  专业成长和发展激励

  在许多激励因素中,薪水无疑是最直接,最有用的一种,因为除了工资的经济特征外,它也与医生的成就感和社会地位密切相关。我们正在寻求一种制止医生滥用私人信息的系统,必须大胆地确认医生实践信息的价值,并且公开透明地支付符合市场要求的薪水。医院的薪酬体系应以职位和绩效为导向。首先遵循效率原则, 根据工作的技术要素, 并根据效果分配越来越倾向于关键职位(医生)和杰出人才,让好工人有动力,给小动物施加压力。具体方法可以从即将实施的绩效薪酬系统开始,逐步提高绩效工资的比例,制定以患者评估为重点的绩效评估方法,并辅以单位评估,设置薪级。对于那些享有很高社会声誉的医生, 出色的患者评估, 和出色的专业技能,坚决,系统地提供高薪,从而建立标准,形成激励效果。

  薪酬激励

  结合我国当前医疗市场中存在的突出问题,设想在三个方面进行绩效评估:医疗质量, 服务质量和合理的医疗费用给予医生星级评价。每个方面分为三个等级:三星级, 四星级和五星级。分数越好 星星越高。最好的医生拥有三个五星级水平。星级评分标准首先来自对患者的评估(占评分的50%),其次是医院专业评估小组的评估(占总分的30%),最后, 部门领导和相关工作人员的评价(占总分的20%)。最初的星级评定要求医院组成一个特殊的评定团队。负责所有医生的初步评估和宣传,半年后 评估将根据每个患者的评估记录重新发布(计算机设置之前的评估)。之后, 它将每年审核一次。医生的星级公告极大地方便了患者的治疗选择。医院还可以进行绩效工资分配, 年终总结和评估第一。获得了三个五星级水平的医生将获得额外的年度奖励。连续持有者反复给予额外奖励等。

  医生星级评定宣传

  组织氛围和医院文化是一种价值观,它的激励作用是全面而持久的,它可以提高医生对医院的认同感和忠诚度,增强医院的凝聚力。医院环境分为软环境和硬环境。软环境主要是指组织关系, 人际气氛 和学术意识。艰苦的环境包括医生的工作场所, 物质条件 工作必需的对象, 设备, 和其他资源分配。医生的主动性和创造力与这两个环境因素有关。善用形势积极探索努力创造和发展组织氛围和医院文化,以调动医生的积极性。对具有年度五星级评级的医生进行广泛的社会宣传,连续三年获得五颗星以上的医生必须提高他们的社会认同感和参与度。积极协助他们参加全国人民代表大会, 政协或其他组织,以身作则,为了更好地激发他们的工作热情,形成工作条件的良性循环。当他们走进社会时,让各行各业的人们感受到自己的风格,倾听他们的声音,为了促进对医疗行业的更好,更全面的了解。


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